Une manager chez Google révèle : comment elle a sauvé son équipe du licenciement
Dans l'ombre de la crise la plus grave du secteur de la high-tech israélienne, une cadre supérieure révèle ses moments de terreur personnelle et la méthode secrète qu'elle a développée pour sauver ses employés et leur trouver à tous un nouvel emploi.
Le premier semestre 2026 restera gravé comme l'une des périodes les plus sombres de la high-tech israélienne : les données de la conseillère en carrière Hayut Yogev révèlent qu'environ 9 500 employés ont été licenciés. La peur de la révolution de l'IA paralyse, alors que 30 % des personnes licenciées envisagent de quitter le secteur. Pour les cadres supérieurs, le temps de recherche d'emploi a grimpé jusqu'à une année entière, et moins de la moitié d'entre eux conserveront leurs conditions salariales.
Au cœur de la crise, une publication franche de Mor Schlesinger (ancienne cadre supérieure chez Google) sur les réseaux sociaux a fait grand bruit. Schlesinger a partagé le moment où elle a licencié toute son équipe à Azrieli et a été saisie d'une terreur personnelle : « Je savais que les cadres cherchaient depuis de longs mois ». Au lieu de sombrer dans la peur, elle a mis en place une cellule de crise unique qui a travaillé selon trois règles et a trouvé du travail pour toute l'équipe :
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CV collectif : proposer l'équipe comme un package prêt à l'emploi.
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Simulations brutales : entretiens fictifs incisifs et feedback direct entre collègues.
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Réseautage croisé : partage complet de chaque contact et recommandation sans concurrence interne.
La démarche a créé un buzz important et tous les membres de l'équipe ont trouvé un emploi, tandis que Schlesinger elle-même a été nommée par la suite manager chez Google. « On ne peut pas contrôler les licenciements le matin », conclut Schlesinger, « mais on peut contrôler la façon dont on traverse la rue à midi. Ne traversez pas cela seul. »
