Licencié de la high-tech ? Voici ce que vous devriez faire maintenant

Après des jours éprouvants d'attente, le jour où le licenciement devient effectif se caractérise principalement par un détachement. Emballer l'ordinateur portable, rendre le badge, dire au revoir à l'équipe et la sortie finale du bureau. Et puis vient le silence. L'agenda, qui était rempli de réunions et de tâches, se vide d'un coup et laisse une question en écho : que faire maintenant ?

Ces derniers mois, cette question occupe des milliers d'employés dans le secteur de la high-tech israélienne. La réaction automatique est d'ouvrir LinkedIn, de publier une mise à jour « ouvert aux opportunités » et de se lancer dans l'envoi de CV. Cependant, ces actions, lorsqu'elles sont faites par impulsion et sans planification, créent une course épuisante : des dizaines de candidatures, peu de réponses et un sentiment frustrant de faire du surplace.

La directrice de développement chevronnée Mor Schlesinger s'est retrouvée dans une situation similaire il y a huit ans. Elle s'est retrouvée, aux côtés des employés qu'elle avait elle-même recrutés, en dehors d'une organisation qui rencontrait des difficultés. Dans un post Facebook ayant atteint plus de 2 000 likes, elle explique sa conclusion principale : il n'est pas juste de traverser la recherche d'emploi seul.

Créez une « cellule de crise » pour l'emploi

Lorsque l'entreprise a fermé, Schlesinger et son équipe ont mis en place une sorte de « cellule de crise » : ils ont passé en revue les CV des uns et des autres, répété des entretiens, partagé des contacts et se sont présentés aux entreprises comme un groupe de professionnels qui savent déjà travailler ensemble. Ces méthodes l'ont finalement conduite à un poste chez Google.

Dans les premiers jours, il est facile de céder à la panique en pensant que chaque heure sans candidature envoyée est une heure perdue. Cependant, la distribution massive du même document est inefficace, et nuit parfois même à vos chances. Avant de commencer, il vaut la peine de cartographier le marché : quels rôles sont vraiment pertinents pour votre expérience, où existe-t-il un écart professionnel et qu'est-ce qui a changé dans le domaine depuis votre dernière recherche. Un employé ayant passé cinq ou sept ans dans la même organisation peut découvrir que les titres ont changé ou que les exigences de seuil se sont élargies.

La cartographie doit inclure une décision sur les limites du secteur : êtes-vous prêt à accepter un poste inférieur, passer d'une entreprise à une startup ou revenir à un rôle professionnel ? Plus ces décisions sont prises tôt, moins vous risquez d'être entraîné dans une recherche sans objectif.

CV et réseautage

Les CV doivent être adaptés aux problèmes spécifiques que l'entreprise tente de résoudre. Les outils d'IA peuvent améliorer la formulation, mais ils ne connaissent pas votre histoire. « Un collègue peut immédiatement voir que le CV manque la chose la plus importante que vous avez faite, car pour vous, cela semble déjà évident », explique Schlesinger. Par conséquent, avant d'envoyer le document, montrez-le à une personne qui a travaillé étroitement avec vous.

Au lieu de traiter vos anciens collègues comme des rivaux, il est préférable de coopérer. Dans la « cellule de crise » de Schlesinger, chaque recommandation qui ne convenait pas à l'un était transmise à un autre. Une version plus simple du modèle consiste à créer un petit groupe de 3 à 5 chercheurs d'emploi pour des réunions hebdomadaires. Cela crée un engagement et évite que la recherche ne se dissolve dans le défilement sans fin de LinkedIn.

Un réseautage efficace commence par une demande ciblée. Au lieu d'un message général, il vaut mieux dire : « Je cherche un rôle de gestion de produit dans une entreprise B2B, avec un accent sur les produits basés sur les données ».

Psychologie et structure

L'un des problèmes les plus difficiles est la disparition du cadre quotidien. Il est utile de construire un emploi du temps régulier consacrant un temps défini à la recherche, aux demandes personnelles et à l'apprentissage. Limiter le temps passé sur LinkedIn rend l'activité plus efficace.

Schlesinger, qui écrit actuellement le livre « Quelle est ton histoire ? », souligne l'importance du récit. Il y a une différence entre « j'ai été licencié » (un événement) et « je suis licencié » (une identité). La voie de sortie passe par des actions qui restaurent le contrôle : « Nous ne pouvons pas toujours contrôler le cycle de licenciement, mais nous pouvons absolument contrôler la façon dont nous traversons la rue à midi ».