Quand les centres aérés ferment, les lieux de travail entrent en scène : les entreprises qui apportent les « grandes vacances » au bureau

Les « grandes vacances » ont depuis longtemps cessé d'être une simple affaire d'enfants. À l'approche de l'été, l'État a élargi les programmes des « grandes vacances » avec un investissement d'environ 1,1 milliard de shekels, mais même après les élargissements et les prolongations, l'écart entre le calendrier des vacances du système éducatif et la routine de travail des parents se fait toujours sentir. La prochaine année scolaire ne débutera que le 1er septembre, alors que l'économie continue de fonctionner tout au long du mois d'août.

Pour les entreprises de haute technologie, cette réalité est devenue ces dernières années une opportunité de repenser le lien entre le lieu de travail et la vie en dehors de celui-ci. Au-delà des avantages traditionnels, de plus en plus d'entreprises comprennent que soutenir les employés signifie également répondre aux défis quotidiens qui les accompagnent en tant que parents. Les centres aérés, les journées d'activités et les programmes adaptés aux enfants de différents âges sont devenus un outil qui permet aux parents de traverser la période des « grandes vacances » plus sereinement, tout en renforçant le sentiment d'appartenance et le lien entre l'employé, sa famille et l'organisation.

« Les grandes vacances apportent avec elles un défi social »

« Les grandes vacances apportent avec elles un défi social et familial non négligeable, et cette année, il était important pour nous de créer des activités ayant une réelle valeur tant pour les enfants de tous âges que pour les parents », déclare Liron Or, vice-présidente de la responsabilité sociale et de l'expérience des employés chez AppsFlyer, qui a choisi cette année de relever le défi et d'offrir une réponse complète et adaptée à l'âge des enfants des employés pendant les « grandes vacances ».

Le programme comprend un centre aéré pour les plus jeunes dans un complexe dédié à l'extérieur du bureau avec des spectacles, des heures de conte et une promenade en tracteur ; un centre aéré pour les enfants plus âgés qui se rendent quotidiennement dans des attractions de premier plan telles que le Luna Park, des musées et une piscine ; et une activité unique pour les adolescents — y compris les jeunes de la zone frontalière — combinant bénévolat dans le sud, ateliers d'enrichissement au Centre Peres pour la paix et ateliers dans les bureaux de l'entreprise. Chaque jour, à la fin des journées de centre aéré, les enfants arrivent dans les bureaux d'AppsFlyer pour un moment de qualité et de cohésion, et toute la semaine se termine par une fête festive à la piscine pour toute la famille.

« Nous voulions créer pour les enfants une expérience riche, diversifiée et fédératrice — des plus petits aux adolescents, tout en intégrant des valeurs de bénévolat et de communauté », conclut Or.

Dans l'entreprise de jeux Plarium, le centre aéré est devenu une tradition appréciée de l'entreprise pour les enfants des employés. Au cours du mois d'août, le camp Plariumland a été organisé à Kfar Hayarok, qui s'est déroulé cette année sous le thème « Autour du monde », et pendant cinq jours, les enfants ont fait un voyage expérientiel entre différents pays et cultures — de l'Italie et Israël à la Thaïlande, au Brésil et à l'Afrique. Quelques jours avant l'ouverture du camp, les enfants ont reçu un kit Plariumland de marque comprenant un t-shirt, une casquette, un sac et une bouteille d'eau, et avec ce nouvel équipement, ils sont partis pour une semaine pleine d'activités, d'expériences et d'aventures.

Également chez l'entreprise de jeux mavens by Zynga, ils organisent deux centres aérés riches et spécialement adaptés pour les enfants des employés, pour un large éventail d'âges. Le premier camp est destiné aux plus jeunes enfants, âgés de 3 à 5 ans. Dans ce cadre, le bureau devient un complexe expérientiel pendant cinq jours consécutifs, avec un concept différent choisi chaque année autour duquel les activités ont lieu. Cette année, le thème choisi est le monde magique de Disney, et l'année dernière, le thème était le pôle Nord. Le camp est géré par une équipe qualifiée qui arrive spécialement dans les bureaux de l'entreprise, et les parents sont avec les enfants au bureau, et peuvent à la fois travailler et être avec les jeunes enfants. Parallèlement, un autre camp est organisé pour les enfants plus âgés âgés de 6 à 12 ans, qui arrivent chaque matin au bureau, et de là, partent pour diverses activités. Le camp dure cinq jours pleins d'action en dehors du bureau, incluant la visite de deux attractions de premier plan chaque jour, parmi lesquelles le Luna Park, le Musée des enfants, une piscine, Babylon, et plus encore.

« Le lien entre la maison et le bureau fait partie intégrante de la culture organisationnelle »

Chez l'entreprise BUYME, ils ont marqué les « grandes vacances » par une journée de centre aéré investie et riche en expériences pour les enfants des employés dans les bureaux de l'entreprise. « La journée de centre aéré est une occasion d'intégrer les familles dans notre travail, de donner aux parents une expérience plus facile et plus agréable avec les enfants au pic de l'été, et de créer pour les enfants des souvenirs heureux sur le lieu de travail de maman et papa », explique Noa Hayman Lahav, responsable de la création et de la marque employeur chez BUYME, et ajoute : « Pour nous chez BUYME, le lien entre la maison et le bureau fait partie intégrante de la culture organisationnelle. »

Parallèlement aux initiatives qui viennent de l'intérieur des lieux de travail, d'autres organismes tentent d'apporter une réponse au défi des « grandes vacances » par le biais de programmes qui créent des cadres significatifs pour les enfants et les adolescents pendant la période où les écoles sont fermées. L'un des modèles les plus marquants est la transition du centre aéré traditionnel vers une expérience qui cherche à fournir également des valeurs, des liens sociaux et des outils pour l'avenir.

La Fondation de Tel-Aviv a levé 4,8 millions de shekels auprès de la Fondation de la famille Morris et Rosalind Goodman du Canada pour organiser le camp d'été sans écran « Camp Tel Aviv-Yafo », du réseau Kimama. Le projet, destiné aux élèves entrant en 9e année, fonctionne en coopération avec l'Administration de l'éducation de la municipalité de Tel-Aviv-Yafo et le forum « Summer Camps Israel ». Depuis 2021, environ 2 920 stagiaires sont partis en camp pour un voyage de dix jours sans téléphones portables.

« Dix jours sans écran sont aujourd'hui l'un des plus beaux cadeaux que nous puissions offrir aux enfants et aux adolescents », déclare le Dr Hella Oren, PDG de la Fondation de Tel-Aviv. « Le fait que près de 3 000 enfants de tous les quartiers de la ville aient vécu cette expérience, parallèlement à des subventions importantes pour les résidents du sud de la ville et de Yafo, est au cœur de notre engagement à fournir aux résidents de la ville une infrastructure d'espoir, de sécurité et d'égalité des chances. Nous continuerons à agir avec nos partenaires de la Fondation de la famille Morris et Rosalind Goodman pour rendre de telles expériences responsabilisantes accessibles au plus grand nombre possible d'adolescents de tous les quartiers de la ville. »