Frontières professionnelles et management toxique sur le marché israélien

Le débat sur les frontières entre les managers et les employés sur le lieu de travail moderne continue d'évoluer. Des experts soulignent que si le monde corporatif américain utilise souvent un langage édulcoré pour brouiller ces limites, le marché israélien se montre généralement beaucoup plus direct. Sivan David, PDG de David HR et responsable du capital humain chez Norterra, ainsi que la consultante en carrière Noa Leibowitz, analysent la manière dont la culture israélienne du « nous sommes une famille » est parfois manipulée pour exiger une disponibilité tard le soir ou pendant les congés.

Le dilemme de WhatsApp et le franchissement des limites

Les applications de messagerie instantanée ont rendu la déconnexion extrêmement difficile. Les managers voient souvent lorsqu'un employé est en ligne grâce aux accusés de réception et s'attendent à des réponses immédiates, peu importe l'heure. Sivan David souligne l'importance de faire la distinction entre les tâches urgentes et celles qui sont simplement importantes : « Urgent signifie que l'entreprise va s'effondrer si vous ne le faites pas maintenant. » Les experts s'accordent à dire que lorsque les limites sont systématiquement violées et que les ressources humaines ne parviennent pas à jouer leur rôle de médiateur neutre, les salariés n'ont souvent d'autre choix que de chercher un nouvel emploi.

Fossé générationnel et défis liés aux réserves

Un autre problème pressant est la friction entre les styles de management traditionnels et les employés de la génération Z, qui privilégient l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De plus, la situation sécuritaire a introduit des obstacles uniques, en particulier pour les réservistes. Leibowitz et David participent à l'initiative « Du front au contrat », un projet bénévole d'aide à la réinsertion des réservistes sur le marché du travail.