Travailler après 70 ans : analyse de l'emploi au troisième âge
Le coût de la vie, l'espérance de vie et le niveau des retraites poussent de nombreux Israéliens à rester sur le marché du travail après 65 ans. Une analyse des données de la société Hilan révèle des écarts de genre marqués en faveur des hommes, une forte fidélité à l'employeur et des tendances sectorielles distinctes pour les travailleurs âgés.
En Israël, le marché du travail compte près de 5 millions d'actifs qui ne forment pas un bloc homogène, et l'analyse de leurs différences offre des perspectives précieuses. Dans les mois à venir, nous publierons dans Globes une série d'analyses de la société Hilan, basées sur des données provenant de centaines de milliers d'employés dans divers secteurs. Ces conclusions visent à aider les employeurs à définir leurs politiques de ressources humaines.
Le taux d'emploi des travailleurs âgés en Israël figure parmi les plus élevés des pays développés. Selon l'institut Shoresh, environ 28 % des hommes et 15 % des femmes de plus de 65 ans continuent de travailler, des chiffres nettement supérieurs aux moyennes de l'OCDE (environ 21 % et 11 %). Cette tendance s'explique par une espérance de vie élevée, le coût de la vie et des lacunes dans les cotisations de retraite pour une partie de la génération plus âgée.
Les nouvelles données de Hilan Value, portant sur des dizaines de milliers d'employés dans de grandes entreprises, permettent de dresser un portrait des travailleurs qui restent actifs après l'âge de la retraite. Il en ressort que la plupart sont des vétérans, travaillant majoritairement dans les secteurs de la sécurité, de l'éducation et des transports, avec une forte prédominance masculine.
Travailler à 70 ans : la stabilité plutôt que l'aventure
Alors que beaucoup prennent leur retraite peu après l'âge officiel (67 ans pour les hommes, 62 ans pour les femmes), la présence des hommes dans la tranche des 70 ans et plus est particulièrement marquée. Plus de 58 % des hommes ayant dépassé l'âge de la retraite continuent de travailler après 70 ans, contre seulement 29 % des femmes. Il est possible que pour les hommes de la « vieille génération », la sphère professionnelle soit si centrale dans leur identité qu'il leur est plus difficile de s'en détacher.
La majorité des travailleurs âgés sont des anciens : au moins 70 % d'entre eux ont une ancienneté de 10 ans ou plus, contre seulement 13 % ayant cinq ans ou moins. Cela indique que les employés préfèrent mettre leur expérience au service d'un environnement familier plutôt que de chercher de nouvelles « aventures » professionnelles nécessitant une réadaptation.
Tendances sectorielles
Les données de Hilan révèlent un fossé important entre les secteurs. Dans le domaine de la sécurité, des soins et de la main-d'œuvre, 31 % des employés ont 65 ans ou plus. Viennent ensuite l'éducation et le milieu universitaire (16 %), où l'ancienneté détermine souvent le salaire, incitant les travailleurs âgés à prolonger leur carrière.
À l'inverse, le secteur de la high-tech ne compte que 4 % de travailleurs de 65 ans et plus. Bien que le secteur « vieillisse » et que les stéréotypes sur l'impossibilité de travailler après 40 ans s'estompent, la part des employés âgés reste faible.
L'expérience comme atout commercial
« Les données montrent que le débat sur l'âge de la retraite devient moins pertinent », déclare le professeur Asaf Avrahami, PDG de Hilan Value. « La vraie question est de savoir si les organisations savent exploiter l'une de leurs ressources les plus précieuses : les travailleurs expérimentés. Le fait que 70 % des employés du « troisième âge » restent là où ils ont accumulé plus d'une décennie d'expérience prouve qu'ils ne sont pas seulement de la main-d'œuvre, mais des porteurs de connaissances organisationnelles ».
Avrahami souligne que la recherche réfute l'idée que les travailleurs âgés seraient un « fardeau ». Les employeurs les licencient rarement, et la plupart des départs se font par retraite naturelle. Dans un monde où le recrutement de talents est complexe, l'expérience devient un atout commercial vital.
Concernant l'impact de l'intelligence artificielle, Avrahami conclut : « Ceux qui sauront intégrer les travailleurs âgés aux outils d'IA prolongeront non seulement leurs carrières, mais augmenteront aussi la productivité organisationnelle. À l'ère de l'IA, l'expérience devient une boussole : à mesure que la technologie automatise les tâches, la valeur de ceux qui savent poser les bonnes questions et prendre des décisions éclairées ne fait qu'augmenter ».
