Le Maccabi Haïfa a perdu sa base mentale
Je m'attendais à voir le Maccabi Haïfa arriver au premier match de la saison avec une immense pancarte métaphorique au-dessus du stade Sammy Ofer : « Le patron est devenu fou ». Dans le sens le plus positif qui soit. Nous sommes en furie, nous avons faim et nous voulons tout !
Après trois années décevantes sans titre, le Maccabi Haïfa ne doit pas simplement entamer une saison, il doit s'y lancer à l'assaut. Cela peut sembler être une petite différence sémantique, mais à mes yeux, c'est toute l'histoire. Le Maccabi Haïfa a perdu 3:2 contre l'Hapoël Haïfa lors du derby en Coupe Toto, et on peut analyser la composition, parler des absences, expliquer qu'il s'agit du premier match officiel et rappeler qu'il reste encore du temps. Tout cela est vrai. Mais après trois années au cours desquelles le Maccabi Haïfa a accumulé plus de déceptions que de titres, je pense qu'il est temps de changer non seulement les joueurs ou les systèmes. Il faut changer la base mentale.
Je m'attendais à voir le Maccabi Haïfa arriver au premier match de la saison avec une immense pancarte métaphorique au-dessus du stade Sammy Ofer : « Le patron est devenu fou ». Dans le sens le plus positif qui soit. Nous sommes en furie, nous avons faim et nous voulons tout ! Coupe Toto ? On prend. Derby ? On attaque. Premier match officiel en juillet ? Pour nous, c'est une finale. Non pas parce que la Coupe Toto est soudainement devenue la Ligue des champions, mais parce qu'une équipe qui n'a rien gagné depuis trois ans et qui n'a fait que décevoir doit avant tout se réhabituer à gagner.
Et c'est là que j'aborde le monde du coaching mental. L'un des outils les plus importants dans le travail mental est la création de petites victoires. Lorsqu'une personne traverse une période moins bonne, on ne commence pas par lui dire : « Laisse tomber, cet objectif n'est pas vraiment important ». On fait exactement le contraire. On définit un objectif clair, on l'atteint, on construit un sentiment de capacité, puis on passe à l'objectif suivant. La victoire génère de la confiance. La confiance génère de la croyance. La croyance génère un comportement différent. En gestion de projet, cela fonctionne exactement de la même manière. Un projet en crise a besoin d'un plan de redressement. On cherche des Quick Wins (victoires rapides), des succès qui redonnent confiance et élan à l'équipe. Le Maccabi Haïfa de cet été est, à mes yeux, un projet de redressement. Et le premier match était une excellente occasion de cocher la première case.
Ce sont précisément les propos tenus par Barak Bakhar après le match qui soulignent ce point pour moi. Bakhar a déclaré : « Pour nous, c'est un excellent match de préparation pour apprendre de nos erreurs », et a ajouté plus tard : « C'est le premier match officiel, il y a beaucoup de travail et il y a aussi de quoi travailler ». Professionnellement, il est difficile de contester cela, mais la question est de savoir quel est le message mental qu'un club comme le Maccabi Haïfa et son entraîneur doivent transmettre en ce moment ? Parce que je veux justement qu'une défaite dans un derby en juillet soit énervante, je veux qu'elle fasse mal, et je veux que les joueurs sentent que chez nous, il n'y a pas de « juste la Coupe Toto ». Bakhar a également dit : « Au final, nous avons perdu un derby et c'est décevant », puis a ajouté une phrase que je veux justement adopter : « Nous serons plus agressifs, plus tranchants, c'est l'aspiration et c'est ce qui arrivera ».
De mon point de vue, c'est là que réside la clé. Seulement, cette agressivité doit commencer maintenant, pas dans un mois et pas quand le championnat deviendra « sérieux ». Dans le monde du coaching mental, on parle beaucoup d'identité. Pas seulement de ce que vous voulez atteindre, mais de qui vous voulez être. Le Maccabi Haïfa doit décider à nouveau qui il est : est-ce une équipe qui gère une saison et atteint son apogée dans les moments importants, ou une équipe qui transmet dès le premier instant : « Je veux tout ce qui est sur la table » ? Après les trois dernières années, je choisis la deuxième option.
Et oui, bien sûr, il faut des proportions. Bakhar lui-même a dit : « Nous devons tout prendre en proportion ». Je suis d'accord. On ne licencie pas un entraîneur après un match de Coupe Toto, on ne conclut pas que la saison est terminée et on ne panique pas, mais les proportions ne doivent pas se transformer en indifférence, et il y a une grande différence entre ne pas être stressé par une défaite et l'accepter comme une partie naturelle du chemin. Je veux un Maccabi Haïfa différent cette saison. Une équipe qui ne se laisse pas traîner par les événements mais qui les dicte, qui n'attend pas que l'équipe se soude mais qui crée une connexion par les victoires, qui n'explique pas pourquoi tel objectif est moins important mais décide que chaque objectif est une opportunité de retrouver la faim. Parce que c'est peut-être ce qui nous a le plus manqué ces trois dernières années... la faim. Et après trois années décevantes, peut-être est-il temps de devenir un peu fou et de ne pas rendre le président fou.
L'auteur est un supporter des « verts » depuis la naissance, coach mental et expert en gestion, vivant selon les principes de la psychologie positive.
