'La singularité est déjà là' : comment se préparer à l'ère de l'AGI

Sam Altman, PDG d'OpenAI, a récemment déclaré que la singularité est déjà là — une affirmation qui repositionne le débat sur l'intelligence artificielle générale (AGI) non pas comme un scénario futur lointain, mais comme quelque chose auquel les dirigeants et les organisations doivent se préparer dès maintenant.

Le stratège Eran Gefen, auteur du nouveau livre 'Stratégie avec une égratignure : comment gagner à l'ère de l'AGI', suggère de lire ce changement moins comme une énième mise à jour technologique et plus comme une révolution commerciale et sociale. Pour les entreprises et les dirigeants, la période entre 2026 et 2030 est déjà là, explique Gefen. Les calendriers des leaders du secteur ne sont pas encore uniformes : Elon Musk parie sur 2026, Altman estime que cela arrivera d'ici deux ans, Demis Hassabis, PDG de Google DeepMind, pointe vers 2030, tandis que Yann LeCun, lauréat du prix Turing, affirme que le chemin est encore très long. Selon Gefen, le débat sur l'année exacte est moins important que la nécessité de commencer à bouger.

Trois étapes de l'intelligence

Pour comprendre le paysage, Gefen distingue trois étapes :

1. IA étroite — les systèmes qui effectuent bien des tâches spécifiques (ce que nous connaissons aujourd'hui).

2. AGI (intelligence générale) — les systèmes censés être meilleurs que l'humain le plus expert dans n'importe quel domaine, du droit à la science.

3. ASI (superintelligence) — l'étape où la machine sera plus intelligente que la somme de toute l'humanité réunie.

Selon Gefen, l'AGI n'est pas un produit accidentel, mais l'objectif pour lequel des entreprises comme OpenAI ont été fondées. Contrairement à l'IA étroite, le cerveau humain sait passer d'une intelligence sociale, mathématique et créative à l'autre et les relier. C'est exactement cette connexion que l'AGI tente de reproduire. Les percées dans la multimodalité indiquent que le domaine n'est plus seulement un jeu de prédiction du mot suivant.

---

Un tremblement de terre économique

L'importance cruciale de l'AGI réside dans le fait que l'humanité fait actuellement un double pari sur cet avenir. Des milliers de milliards de dollars sont investis dans l'infrastructure physique — centres de données, puces, mémoire et énergie. Si cette valeur ne se concrétise pas, l'économie mondiale subira un coup sévère. Par conséquent, les dirigeants doivent se préparer à l'avance aux différents scénarios extrêmes et développer des actifs qui les protégeront dans les deux futurs possibles.

Pour imaginer l'ampleur du changement, Gefen revient à la révolution de l'électricité. En 1893, à l'Exposition universelle de Chicago, personne n'aurait pu prédire la chaîne de conséquences sociales et économiques qui suivrait. Tout comme l'électricité a enlevé une grande partie du travail physique pénible, l'intelligence artificielle prend maintenant des parties du travail cérébral. Par conséquent, elle ne changera pas seulement les professions existantes, mais aussi le concept même de travail et la définition de la propriété.

La 'raison derrière la raison'

Gefen introduit le principe de la 'raison derrière la raison'. Pendant la révolution de l'électricité, les compagnies gazières ont lutté parce qu'elles se définissaient comme des 'compagnies gazières'. Celles qui ont compris qu'elles étaient dans le 'secteur de l'éclairage' ont survécu et fondé des entreprises comme Con Edison, qui fournit de l'électricité à New York jusqu'à ce jour. La leçon est qu'une entreprise ne doit pas se définir par son produit, mais par la valeur qu'elle apporte au client. Un avocat qui comprend qu'il vend de la sécurité et de la tranquillité d'esprit, plutôt qu'un simple contrat, pourra s'adapter à la nouvelle ère.

Pour contourner la peur du changement, Gefen suggère le 'test Tomer' : demandez-vous ce qu'un collègue respecté ferait s'il vous remplaçait demain matin. Cet exercice clarifie l'ampleur des changements requis dans les industries traditionnelles comme l'assurance ou le milieu universitaire.

Compétences humaines à l'ère de l'AGI

Gefen ne suggère pas de se précipiter pour étudier le code. Dans un monde où les connaissances s'érodent rapidement, il met l'accent sur les compétences humaines :

• Une colonne vertébrale de valeurs et un goût personnel.

• La résilience psychologique et la pensée critique.

• L'empathie et la communication en face à face.

• L'auto-apprentissage et la capacité de trouver des connaissances en temps réel.

Le dernier message de Gefen est d'embrasser votre 'égratignure'. Dans un monde où l'AGI transformera le travail standard en un produit de rayon bon marché et reproduit, l'avantage concurrentiel réside dans l'unicité qui ne peut être copiée. L'objectif est de trouver cette unicité et de la transformer en un actif qui ne peut être remplacé.