Travail hybride en Israël : la tech divisée entre bureau et télétravail

Le débat sur le travail à distance et hybride dans le secteur de la tech en Israël continue d'évoluer, les entreprises cherchant à concilier les exigences de flexibilité des salariés et le besoin de présence physique prôné par le management. En janvier 2026, la firme israélienne Wix a annoncé un retour complet au bureau cinq jours par semaine, quatre mois seulement avant de licencier environ 1 000 salariés en mai. Cette décision s'inscrit dans le droit fil des tendances mondiales, à l'instar de Disney qui a durci ses règles en menaçant de sanctions les employés refusant de se présenter physiquement quatre jours par semaine.

Les géants technologiques mondiaux ont également durci leurs politiques de présence. Tesla a totalement supprimé le télétravail dès juin 2022 lorsque Elon Musk a imposé un ultimatum de 40 heures hebdomadaires au bureau. Apple a rendu obligatoire une présence de trois jours par semaine à compter de septembre 2022, Meta a exigé trois jours dès septembre 2023, et Amazon a annoncé le passage à un modèle de cinq jours complets en septembre 2024, effectif début 2025 avec un suivi rigoureux des badges.

La persistance du modèle hybride en Israël

Malgré un durcissement généralisé, les données du cabinet de recrutement tech Gotfriends indiquent que le travail hybride reste solidement ancré dans l'écosystème israélien. Selon Shiri Wex, directrice générale de l'entreprise, les statistiques portant sur plus de 1 000 postes montrent qu'au premier semestre 2026, seuls 12 % environ des offres excluaient totalement le télétravail.

Les chiffres révèlent que 31 % des postes autorisaient un jour de télétravail par semaine, et 48 % en concédaient deux. Par conséquent, la grande majorité des postes conserve une certaine souplesse. Mme Wex souligne que des entreprises comme Wix constituent l'extrême limite de la tendance et ne reflètent pas l'ensemble du marché technologique israélien.

La crise de la tech n'a pas effacé le désir de flexibilité des salariés ; elle a principalement réduit leur capacité de négociation, affirme Shiri Wex.

Modèles 100 % à distance et exigences opérationnelles

À l'autre bout du spectre, des entreprises comme DoiT fonctionnent selon un modèle entièrement délocalisé. Selon Vadim Solovey, fondateur et PDG, les collaborateurs ne disposant pas d'un espace de travail adapté à domicile peuvent utiliser des tiers-lieux comme WeWork. Cette flexibilité permet de recruter des talents en dehors du centre du pays et à l'étranger.

À l'inverse, l'entreprise de cybersécurité Zero Networks applique une politique stricte de quatre jours de présence par semaine. Dana Matalon Goren, directrice des ressources humaines, soutient que la présence physique stimule la collaboration, la résolution de problèmes et la formation technique sur des produits complexes.