Intel a révélé : 250 vice-présidents sont partis ou ont été licenciés cette année
David Zinsner, directeur financier d'Intel, a révélé que dans le cadre du changement organisationnel mené par Lip-Bu Tan, l'entreprise a réduit le nombre de niveaux de gestion de 12 à 6, et le nombre de vice-présidents d'environ 450 à 200.
Depuis l'entrée en fonction de Lip-Bu Tan en tant que PDG d'Intel, l'entreprise américaine de semi-conducteurs a accéléré les mesures de licenciement et de réduction des coûts entamées par son prédécesseur, Pat Gelsinger, en se concentrant sur les niveaux de gestion et la simplification de la bureaucratie organisationnelle. Désormais, le directeur financier de longue date de l'entreprise, David Zinsner, révèle qu'Intel a réduit le nombre de niveaux de gestion de douze à seulement six, et le nombre de vice-présidents de 450 à environ 200.
Zinsner, qui s'est exprimé lors de la conférence technologique de la Deutsche Bank, a expliqué que cela visait à réduire la bureaucratie, à accélérer les processus de prise de décision et à raccourcir le chemin entre le développement et le lancement des produits. Selon lui, le changement se traduit par le fait que davantage de produits atteignent le niveau de préparation requis dès la première version du silicium, par rapport aux quatre ou cinq cycles de développement qui étaient parfois nécessaires par le passé.
Changement culturel : « Sans droit de veto qui retarde la prise de décision »
Au cours de ses premiers mois de travail, Tan a consacré beaucoup de temps à changer la culture organisationnelle. « Lorsque vous regardez les défis d'Intel au cours de la dernière décennie, une partie importante d'entre eux se résume à la culture », a expliqué Zinsner. « Tan l'avait compris même lorsqu'il était administrateur, et lorsqu'il a été nommé PDG, il savait que c'était la première chose qu'il devait corriger ». Selon Zinsner, le changement a été réalisé en injectant du sang neuf dans la direction : « Il a fait venir des gens qui pensent de manière plus agressive, avec une approche « pas de quartier », mais qui savent comment opérer dans un environnement allégé et réussir dès le premier essai ».
La deuxième étape de Tan a été une guerre contre la bureaucratie, qui s'est manifestée par la suppression de la moitié des niveaux de gestion de l'entreprise (de 12 à 6). Cette mesure visait à éliminer les échelons de direction qui ralentissaient la prise de décision et détenaient un large « droit de veto », ce qui provoquait des retards. Zinsner a noté que le changement porte déjà ses fruits et que les produits atteignent désormais la préparation dès leur première version — à l'instar de la nature des opérations des entreprises en phase de démarrage.
Selon Zinsner, la troisième et plus importante mesure du PDG a été de mettre l'accent sur la transparence organisationnelle. « Par le passé, Intel a échoué en matière de transparence ; les présentations étaient modifiées en cours de route et présentaient au PDG une image complètement différente de la réalité sur le terrain, par une approche du type « je n'admettrai pas l'échec » », a déclaré Zinsner. « Cela a conduit à des décisions erronées. La correction de ce problème entraîne un changement énorme : le changement de culture a stabilisé les processus de production et de lancement, et maintenant l'entreprise est sur la bonne voie ».
Révolution de l'IA : bond de la demande pour les processeurs centraux
Zinsner a informé les participants à la conférence qu'Intel bénéficie de la transition de l'industrie de l'IA de l'entraînement des modèles à l'étape de l'inférence et de l'exploitation des agents d'IA. Ce phénomène modifie les exigences matérielles et dicte une intégration plus importante des unités centrales de traitement (CPU) dans les serveurs. « L'activité basée sur les agents d'IA peut nécessiter 4 à 6 fois plus de ressources CPU par rapport à une ferme de serveurs typique utilisée pour l'entraînement des modèles », a-t-il expliqué. Selon lui, le changement se reflète déjà par une croissance à deux chiffres du nombre de processeurs de serveur et une augmentation du nombre de cœurs. Il a estimé que dans les années à venir, la concurrence sur le marché ne sera pas déterminée uniquement par les performances des processeurs, mais aussi par la capacité des fabricants à les fournir dans les quantités requises.
Zinsner a identifié plusieurs moteurs de croissance supplémentaires pour Intel dans les années à venir : la pénétration du marché de la robotique domestique et industrielle ; l'expansion de la technologie avancée d'emballage de puces de l'entreprise, qui concurrence TSMC et devrait augmenter considérablement son activité à partir du second semestre 2027 ; et le développement d'une technologie avancée de fabrication de puces inférieure à 2 nanomètres (1,8 angström).
Dans ce domaine également, Zinsner identifie des tendances positives : « Nous n'avons pas vu de telles performances depuis le processus 22 nanomètres, qui était probablement l'un des meilleurs processus de fabrication qu'Intel ait jamais lancés », a-t-il noté. La prochaine étape de l'entreprise (le processus 14A) est attendue en octobre 2026, Intel prévoyant de commencer la production initiale à risque au cours de 2027 et d'atteindre une production à grande échelle en 2028.
