Immigrés LinkedIn : Les cadres les plus expérimentés du marché — et les plus transparents

L'auteure est cofondatrice de G-CMO.COM, une communauté de directeurs marketing mondiaux en Israël, consultante senior et conférencière dans le programme MBA de l'Université hébraïque.

Le programme The LinkedIn Advantage, en partenariat avec LinkedIn et dirigé par Tomer Zucker, débute le 18 octobre.

J'ai immigré en Israël à l'âge de sept ans. En quelques mois, j'ai compris la règle : celui qui ne parle pas la langue du pays reste sur le carreau. Peu importe à quel point il est intelligent. Peu importe à quel point elle est talentueuse.

Alors j'ai appris la langue. Puis les codes. Puis ce qui se lisait entre les lignes.

Ces dernières années, je me sens à nouveau immigrée. Cette fois dans un pays appelé LinkedIn. Et je ne suis vraiment pas seule.

Toute une génération avec un passeport périmé

Il existe une génération de cadres que j'appelle les « immigrés LinkedIn ». Vingt ans de carrière ou plus dans le monde réel. Ils ont construit des marques, des entreprises, des catégories entières. Ils ont fait les choses eux-mêmes, ils n'ont pas écrit de posts à ce sujet.

Maintenant, ils ouvrent leur fil d'actualité, voient un jeune de 28 ans avec « Cinq leçons de mon exit » et se disent : ce n'est pas pour moi.

Jusqu'au jour où cela devient pour eux.

Une directrice termine un poste de sept ans, accède à son profil pour la première fois depuis une décennie et découvre qu'il n'y a rien. Une ligne avec un intitulé de poste, et en dessous, le silence. La marque personnelle a cessé d'être un « petit plus ». C'est devenu une condition de survie.

Et ce n'est plus seulement personnel.

« Ce qui a changé au cours de la dernière année, ce n'est pas la taille du réseau, mais son rôle », explique Tomer Zucker, consultant en marketing stratégique et expert LinkedIn. « La présence des cadres influence aujourd'hui directement la façon dont l'entreprise apparaît sur Google et dans les moteurs d'IA ».

En d'autres termes, les directeurs marketing ou autres cadres absents du réseau ne nuisent pas seulement à leur carrière. Ils effacent un actif du bilan de l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

Ils ont p-e-u-r

Dans la communauté G-CMO, nous voyons cette strate de près. Mon associée, Shiri Grossbard, a mené des centaines de conversations avec des directeurs marketing seniors et en est revenue avec une phrase : derrière presque chaque « je n'ai pas le temps pour LinkedIn » se cache « j'ai peur ».

Pas peur d'écrire. Peur de l'exposition, de la critique, de l'indifférence — et surtout de ce que diront les gens dans l'environnement professionnel. C'est la partie que personne n'admet lors d'une réunion de direction.

C'est pourquoi nous avons ouvert le programme aux cadres uniquement, en partenariat avec LinkedIn. Non pas parce qu'il manque de contenu sur LinkedIn sur Internet, il y en a en abondance. Mais parce qu'un cadre n'apprendra pas une nouvelle langue devant un public qu'il doit impressionner. Il ne l'apprendra que dans une salle fermée, avec des personnes du même statut, qui commencent elles aussi de zéro.

Ce que j'ai appris lors de la première immigration

La langue n'est pas un talent. C'est une compétence. Et quiconque a appris une nouvelle langue à partir de zéro une fois sait qu'on peut en apprendre une autre.

Et c'est précisément nous, les immigrés, qui avons un avantage sur les locaux. Nous avons des histoires réelles. Toute une vie de réalisations, et non de contenu. Il suffit d'apprendre la langue du lieu : raconter un cas réel au lieu de formuler une conclusion générale, écrire comme on parle et non comme un communiqué de presse, et comprendre que cet algorithme n'est pas de la mystique.

À sept ans, je n'avais pas le choix. J'ai appris parce que je ne voulais pas rester sur le carreau.

Aujourd'hui, vous n'avez pas le choix non plus. La seule différence est que cette fois, vous savez déjà comment apprendre une langue.