Transparents en uniforme : le défi national que le prochain gouvernement ne pourra pas continuer à négliger

La campagne électorale actuelle traite, comme d'habitude, des sujets qui sont au sommet de l'agenda public — la sécurité, l'économie et la crise de la loi sur la conscription. Mais sous tout cela bouillonne un défi national stratégique, transparent et négligé, qui attend une solution sur la table du prochain gouvernement : l'absence de réponse formelle pour la grande majorité des soldats libérés de Tsahal et des réservistes. La transition rapide d'un service intensif pendant la guerre ou de périodes de réserve particulièrement longues laisse ces jeunes avec un fossé inconcevable pour faire face à la « routine de la vie » civile.

Lorsqu'on parle de soutien aux soldats libérés, le discours public et budgétaire se concentre, à juste titre, sur les combattants blessés dans leur corps et leur âme ou sur des populations spéciales comme les immigrants, les soldats isolés ou les membres de la société arabe. Cependant, les données présentent une image sans équivoque : environ 85 % à 90 % des libérés et des réservistes ne sont pas inclus dans ces catégories. Ils ont terminé un service de combat significatif, ont retiré l'uniforme et sont retournés à la vie civile sans blessure ou problème enregistré (Dieu merci) — mais ils se sentent transparents et sans réponse fondée, complète et systémique de la part de l'État lorsqu'ils essaient de combler le fossé.

Le résultat est un fossé qui se creuse dans la société israélienne. Alors que les diplômés des unités technologiques telles que 8200 ou 81 sortent dans la vie civile avec un ticket d'entrée brillant sur le marché du travail et un avantage distinct, les combattants de l'infanterie, des blindés, du génie et des unités spéciales se retrouvent à un point de départ beaucoup plus bas. L'absence d'unicité et de reconnaissance de la qualité de ces combattants crée une injustice sociale et économique persistante, même s'ils apportent au marché du travail des avantages distincts et des compétences uniques telles que la résilience, la responsabilité, le leadership, la capacité d'adaptation et la résolution de défis complexes sous le feu.

Trois ans de service militaire exigeant, au cours desquels le système a géré chaque seconde de la vie de ces jeunes, doivent recevoir une réponse sous forme de formule claire : pour 3 ans de service — 3 ans d'accompagnement officiel seront fournis.

Un tel accompagnement ne peut reposer uniquement sur le tiers secteur ou sur des initiatives bénévoles. Le prochain gouvernement doit définir un statut juridique clair pour ce groupe, allouer un budget dédié et construire un plan de travail ordonné et complet qui comprend :

1. Une enveloppe académique et professionnelle large : orientation professionnelle et accompagnement personnel pour la construction de carrière, allant de programmes ciblés fournissant des outils pratiques et des ateliers pour la rédaction de CV et la préparation aux entretiens d'embauche, jusqu'à la formation pratique à long terme et l'entrepreneuriat. L'enveloppe doit inclure des parcours dédiés traduisant les forces du combattant sur le marché libre, comme l'intégration dans des postes clés et dans l'industrie de la high-tech sur la base de leur résilience et de leur leadership, ou la levée des barrières et la fourniture d'une réponse spécifique pour l'admission aux études de médecine pour les combattants ayant une expérience médicale sur le terrain.

2. Une réponse émotionnelle et mentale préventive : accompagnement social, mental et émotionnel qui prévient l'épuisement professionnel et traite l'expérience du service avant qu'elle ne devienne une crise profonde. Cette réponse doit fournir un filet de sécurité communautaire et une enveloppe systémique complète, tout en accordant une attention particulière aux défis uniques des combattants issus de populations diverses, comme les combattants de la société ultra-orthodoxe et ceux issus de la périphérie, qui ont besoin d'accompagnement, d'appartenance et d'outils pour grandir pendant et après le service sans renoncer à leur identité.

3. Un filet de sécurité civile à l'échelle nationale : assistance immédiate et accessible pour l'adaptation à la vie civile, de l'exercice des droits aux outils financiers et à l'atteinte de l'indépendance. L'État doit déployer un filet de sécurité immédiat qui atteindra toutes les parties du pays, avec un accent fort sur la périphérie, le Nord et le Sud, où le besoin est le plus élevé. Un tel modèle doit commencer dès le point de transition lui-même, avec une présence physique et des systèmes de soutien directs au centre d'induction (Bakum) le jour de la remise de la carte militaire, afin d'équiper les combattants de « kits d'atterrissage » professionnels et civils.

Un moteur de croissance stratégique pour l'économie

Il est important de ne pas se tromper, cette population ne cherche pas d'exemptions et ne demande pas l'aumône. Ces combattants libérés et réservistes veulent continuer à « porter le brancard social et économique » de l'État d'Israël, exactement comme ils l'ont fait pendant leur service militaire. Ils sont pleins de motivation, guidés par des valeurs et possèdent des capacités de leadership prouvées. Mais pour qu'ils puissent continuer à mener, l'État doit cesser de les prendre pour acquis et leur fournir l'enveloppe de soutien que mérite le public qui paie le prix le plus élevé.

De plus, il est important de comprendre que l'intégration optimale des combattants et combattantes libérés sur le marché du travail constitue un moteur de croissance stratégique pour l'économie israélienne et une valeur ajoutée exceptionnelle pour toute organisation. Le service de combat confère des compétences douces et critiques, telles que le travail sous pression, le travail d'équipe, la capacité de prendre des décisions dans des conditions d'incertitude, le leadership et la flexibilité mentale. Ces compétences se traduisent directement par une productivité élevée et la résolution de problèmes complexes dans les secteurs privé et public. Ainsi, au-delà de l'engagement fondé sur les valeurs et social de fournir un point de départ de haute qualité à ceux qui ont contribué aux meilleures années de leur vie à la sécurité de l'État, leur intégration correcte réduit les écarts d'emploi, empêche la fuite des cerveaux et intègre une main-d'œuvre de haute qualité et déterminée dans des secteurs générateurs de croissance tels que la high-tech, l'industrie et la gestion.

Leur intégration rapide dans des emplois qui réalisent leur potentiel de gain augmente le revenu disponible, augmente les recettes fiscales et réduit la dépendance à l'aide sociale. En fin de compte, investir dans la formation, l'orientation et l'absorption optimale des combattants n'est pas seulement un acte de justice distributive, mais un rendement économique sûr et un multiplicateur de force nationale qui renforce la résilience de la société et de l'économie. Ce n'est pas seulement une dette morale, c'est un investissement national extrêmement rentable. Le prochain gouvernement qui sera formé doit prendre ses responsabilités, trouver les solutions structurelles et budgétaires, et garantir qu'aucun combattant ou réserviste ne se sente transparent le lendemain du retour à la routine.

L'auteur est le PDG de l'association « Gav La-Lokhem » (Un dos pour le combattant).