L'intelligence artificielle supprime déjà des emplois : ce n'est pas une question d'avenir | Tali Nir
La vague de licenciements dans la high-tech et la préférence pour les employés expérimentés indiquent que l'intelligence artificielle change déjà le marché du travail. Israël doit mettre en place des parcours de formation courts et accessibles, qui permettront aux travailleurs de se mettre à jour, de se reconvertir et de rester pertinents.
Nous avons tendance à parler de l'intelligence artificielle (IA) comme s'il s'agissait d'un débat philosophique : va-t-elle nous remplacer ou nous renforcer ? Va-t-elle entraîner un chômage de masse ou une prospérité ? Mais pendant que nous débattons, le changement est déjà en train de se produire sur le terrain, et il touche précisément les personnes qui étaient censées se sentir les plus en sécurité sur le marché du travail.
Dans une étude complète menée récemment, presque tous les PDG interrogés ont admis qu'ils s'attendaient à ce que les développements de l'IA entraînent des licenciements massifs dans leurs entreprises. Selon le rapport « Global Talent Trends » du cabinet de conseil Mercer, une majorité absolue de cadres supérieurs se prépare à des réductions d'effectifs.
Le tableau est toutefois complexe. Ces dernières semaines, deux des dirigeants des plus grandes entreprises d'IA au monde, Sam Altman d'OpenAI et Dario Amodei d'Anthropic, sont revenus sur leurs sombres prédictions concernant la prise de contrôle de la technologie sur les emplois de cols blancs. Mais une conclusion est claire : nous devrons probablement tous apprendre à travailler différemment.
Ces dernières semaines, une vague de licenciements a déferlé sur la high-tech en Israël et dans le monde. Meta licencie environ 8 000 employés, dont des dizaines en Israël. Microsoft, Snap, PayPal et Intuit réduisent également leurs effectifs, et des entreprises internationales ont fermé des centres de développement entiers dans le pays. Tous les licenciements ne sont pas directement causés par l'IA, mais ils indiquent une tendance profonde : ces entreprises investissent des centaines de milliards de dollars dans l'infrastructure de l'IA, tout en demandant moins d'employés généraux et plus d'automatisation.
Ce n'est plus une prévision. Une étude du Centre Taub d'avril dernier a révélé que l'IA est déjà responsable d'une part importante de la hausse du chômage parmi les programmeurs et les représentants commerciaux. Le message le plus troublant est de savoir qui en paie le prix : les employeurs préfèrent de plus en plus les employés expérimentés qui utilisent la technologie pour optimiser leur travail, et les juniors sont poussés vers la sortie. Le vrai débat n'est pas de savoir si l'IA est bonne ou mauvaise, mais si l'État a un plan qui permet aux gens de se mettre à jour à temps.
Il est important de dire : ce n'est pas un article contre les diplômes. Un diplôme est un atout, une profondeur, une réflexion, une base. Mais un diplôme prend généralement trois ou quatre ans, et le monde change à un rythme différent. Les gens ne peuvent pas miser sur une seule voie pour ensuite découvrir qu'elle est fermée, sans avoir un moyen court, pratique et digne de se mettre à jour.
Israël doit investir beaucoup plus dans la formation professionnelle courte, de six à huit mois, non pas comme une solution pour ceux qui « ne sont pas adaptés à l'université », mais comme une infrastructure nationale pour tous. Il faut des parcours qui permettent la reconversion, la montée en compétences et la mobilité entre les postes, avec un standard de qualité, un lien réel avec les employeurs, de l'expérience et une certification claire. Et surtout, avec une réelle accessibilité pour les employés et les parents qui ne peuvent pas arrêter leur vie pendant des années pour rester pertinents.
L'auteure est présidente et fondatrice de l'organisation 121, qui dirige le projet « Le Tremplin » (HaMikpatza), auquel participent 50 organisations pour promouvoir l'investissement dans le développement de l'emploi.
