Le PDG de Discount : « Le secteur énergétique israélien se trouve à un point critique »

« Le secteur énergétique israélien se trouve à un point critique », a déclaré ce matin Avi Levy, PDG du groupe Discount, lors de l'ouverture de la conférence sur l'énergie organisée par Calcalist et Discount. « Le secteur de l'énergie en Israël traverse une période de changements accélérés : les investissements augmentent, les technologies se développent, le mix de production évolue et, surtout, la demande en électricité croît et change de visage ».

Ce matin, une autre transaction importante a été signalée, réalisée par la division commerciale de la banque, sous la direction de Hila Eran-Zik et Noam Schweitzer, pour financer un portefeuille de projets d'énergie renouvelable à travers le pays avec la société PowerGen du fonds Generation. Cette transaction s'ajoute à d'autres accords de financement importants signés cette année seulement.

Levy a souligné qu'il ne s'agit pas d'une crise immédiate, mais d'une situation où les retards dans la planification, l'octroi de licences, le développement du réseau et les investissements peuvent très rapidement se transformer en un problème systémique. « Dans un pays dense, petit et menacé sur le plan sécuritaire, un problème systémique dans le domaine de l'énergie ne reste pas cantonné au secteur de l'énergie : il affecte l'ensemble de l'économie et la résilience nationale. La bonne nouvelle est que nous ne partons pas de zéro. Israël dispose d'actifs de base importants : gaz naturel, capacités technologiques, acteurs commerciaux solides et une capacité éprouvée à innover. Mais le modèle actuel n'avance pas assez vite, n'est pas assez flexible et n'est pas assez coordonné. Si nous continuons à travailler avec les mêmes méthodes, nous aurons plus de projets en attente de raccordement, plus de goulots d'étranglement et un écart plus grand entre les objectifs que nous fixons et ce qui est réellement construit ».

Levy a évoqué trois défis majeurs :

1. Le rythme. La demande en électricité augmente, mais plus important encore, la nature de la demande change. Il ne s'agit plus seulement de climatiseurs supplémentaires en été. Il s'agit de centres de données, d'intelligence artificielle, de transports électriques et d'industrie intelligente, qui nécessitent beaucoup plus d'électricité et avec une fiabilité plus élevée.

2. Le réseau. Il est possible de construire plus d'installations de production, mais s'il est impossible de les raccorder et de transmettre l'électricité vers les zones de demande, de l'équilibrer et de la stocker, nous n'avons pas résolu le problème. Notre défi n'est pas seulement de produire plus d'électricité, mais d'apporter la bonne électricité au bon endroit, au bon moment.

3. La réglementation et l'exécution. En Israël, on sait formuler des stratégies. Le défi consiste à les transformer en kilomètres de réseau, en installations de stockage, en permis, en raccordements et en projets opérationnels.

En se tournant vers l'avenir, Levy a déclaré : « Nous devons cesser de penser à l'énergie uniquement comme une infrastructure et commencer à la considérer également comme un avantage concurrentiel. Un pays qui dispose d'une électricité disponible, fiable, stable et à un prix compétitif est mieux placé pour rivaliser pour les investissements et l'activité économique ».