La tech israélienne dépend massivement des capitaux mondiaux, selon les experts
Un panel technologique à Tel-Aviv a rappelé que 70 % des financements de la tech israélienne proviennent de l'étranger. Les dirigeants ont analysé le rôle clé des investisseurs et de la dette.
L'écosystème technologique israélien demeure une superpuissance d'innovation, mais il souffre d'un marché des capitaux domestique restreint, environ 70 % des investissements provenant de l'étranger au cours de la dernière décennie. Cette dépendance structurelle a été au cœur du panel « Fueling Growth » organisé lors de la conférence TECH1 à Tel-Aviv, en partenariat avec la presse économique.
L'attrait des investisseurs étrangers
Neil Corney, PDG de Citi Israel, a souligné que les investisseurs internationaux restent avides d'innovation israélienne, portés par la résilience du secteur dans la cybersécurité, la défense et l'intelligence artificielle. Il a rappelé que les pays de l'OTAN s'orientent vers des budgets de défense pouvant atteindre 5 % du PIB. Citi abrite en Israël son plus grand centre d'innovation hors des États-Unis, employant près de 300 salariés. Selon lui, les marchés étrangers exigent des structures de capital solides, de la liquidité et une gestion rigoureuse des risques de change.
Convergence du capital-risque et de la dette
Gal Marom, responsable des investissements privés chez Phoenix Holdings — qui gère environ 700 milliards de shekels et alloue 30 % de ses investissements technologiques au capital-investissement —, a mis en évidence la convergence croissante entre fonds de capital-risque et fonds de rachat. L'intégration de l'intelligence artificielle dans des secteurs physiques et industriels redéfinit les frontières traditionnelles des entreprises technologiques.
De son côté, Ella-Tamara Adehan, directrice générale chez Hercules Capital, a indiqué que sa structure a engagé plus de 1,5 milliard de dollars en Israël sur deux ans, dont un financement de 200 millions de dollars dans une entreprise de cybersécurité. Elle a rappelé que la dette de venture (venture debt) constitue un outil stratégique complémentaire au capital social, particulièrement précieux dans un contexte de raréfaction des introductions en bourse.
