Entreprises familiales : quand la relève fait défaut
Une étude de Julius Baer et EY montre que 82.2% des familles fortunées envisagent de vendre leur entreprise par manque de successeurs qualifiés.
Construire une entreprise prospère pendant des décennies est un exploit, mais que se passe-t-il lorsque la génération suivante refuse ou est incapable de reprendre le flambeau ? Une nouvelle étude internationale du groupe de gestion de patrimoine suisse Julius Baer et d'EY montre que le plus grand défi pour les familles fortunées n'est pas de gagner de l'argent, mais de planifier la transition.
Le Défi de la Succession
Publiée cette semaine et basée sur les réponses de plus de 700 conseillers auprès de familles disposant d'au moins 50 millions de francs suisses, l'étude souligne que la transmission intergénérationnelle comporte des obstacles majeurs. Étonnamment, 82.2% des conseillers estiment que l'absence d'un membre de la famille qualifié pour reprendre l'entreprise motive une vente, devançant les opportunités de prix attractifs citées par 67.6% d'entre eux.
Préserver l'Unité Familiale
Plus des trois quarts des conseillers estiment que les familles pourraient envisager de vendre l'entreprise pour préserver l'unité familiale et éviter les conflits.
L'attachement émotionnel à l'entreprise a été cité par 60.6% des conseillers comme la principale source de désaccord, devançant les considérations fiscales et les valorisations. La vente elle-même ne résout pas tout : 79.4% des experts soulignent que la gestion du capital post-vente exige une nouvelle stratégie financière.
