Entreprise Familiale

Une étude de 2026 du professeur Eyal Kimhi souligne comment l'absence de planification de la transmission familiale freine les investissements et la croissance stratégique des entreprises.

Dans les entreprises familiales, les moments les plus dangereux sont souvent les plus silencieux. Lorsque le silence découle de la peur d'aborder des sujets explosifs, il devient une bombe à retardement qui érode les fondations de l'entreprise.