Une étude sur l'enveloppe de Gaza met en garde contre l'épuisement des dirigeants

Plus de 90 % des habitants de la région frontalière de la bande de Gaza sont rentrés chez eux, mais une nouvelle étude publiée mercredi met en lumière de profondes lacunes derrière ces chiffres de retour. Les responsables locaux font face à un épuisement professionnel sévère, les budgets et les programmes risquent d'expirer avant que les besoins ne soient satisfaits, et les communautés continuent de lutter contre une rupture de la cohésion sociale et de la santé mentale. En toile de fond se pose la question de savoir qui assumera la responsabilité de la reconstruction continue après la fin prévue des activités de la direction de Tkuma fin 2028.

Trois ans après le 7 octobre, ces questions se trouvent au cœur de la réhabilitation des communautés de l'enveloppe de Gaza et devraient également se poser lors du processus de reconstruction pour les habitants du nord. Une étude sociale appliquée sur la résilience communautaire et la réhabilitation, initiée par l'organisation Adva et la Fédération de New York et menée par l'institut Do-At, examine non seulement les réponses apportées aux communautés, mais aussi ce qui a favorisé la guérison, ce qui l'a entravée et ce qui pourrait être compromis lorsque le système cherche à avancer avant que la communauté ne soit prête.

Au-delà des infrastructures physiques

Les chercheurs soutiennent que la réhabilitation communautaire ne se résume pas à la reconstruction des infrastructures ou au retour physique des habitants chez eux. Elle comprend également la restauration des relations, de la confiance, du sentiment d'appartenance et de la capacité d'action conjointe. Par cette démarche, l'étude cherche à élargir le débat au-delà des simples mesures de construction et de retour, pour examiner l'état social et psychologique de la communauté.

L'un des écarts majeurs mis en évidence par l'étude est le décalage entre les calendriers bureaucratiques de l'État et le rythme auquel les communautés parviennent à guérir. Cet écart peut créer une illusion de progrès, alors même que des pans entiers de la communauté peinent encore à retrouver une vie normale. L'incertitude demeure un élément central de cette difficulté, affectant la capacité des familles à prendre des décisions, la volonté des entrepreneurs à réinvestir et la capacité de la communauté à s'organiser autour d'objectifs communs.

Le coût humain du leadership

L'étude met en évidence un épuisement important parmi les dirigeants municipaux, les gestionnaires communautaires, les professionnels du secteur social et les éducateurs. Ces individus ont dû aider les résidents et coordonner divers organismes tout en gérant leur propre traumatisme.

L'épuisement des dirigeants locaux est si grand qu'ils n'ont tout simplement plus la force de mener la reconstruction comme ils le devraient,

a déclaré le Dr Shay Ben Yosef en décrivant la situation.

Le Dr Lior Dafner a également souligné la lourdeur de la charge, notant que la pression exercée sur les équipes locales de protection sociale, d'éducation et de santé les a paralysées. Étant eux-mêmes des victimes, il était impossible d'attendre d'eux qu'ils maintiennent le système à bout de bras.

Confiance, santé mentale et planification à long terme

La réhabilitation communautaire dépend en grande partie de la capacité des individus à se faire confiance. Après l'évacuation et la perte, les liens interpersonnels peuvent s'effilocher et des différends surviennent fréquemment concernant la gestion de la reconstruction.

La santé mentale reste une composante indissociable du tissu de la réhabilitation. Les dommages psychologiques sont visibles dans les relations altérées, la perte du sentiment d'appartenance et l'identité communautaire fracturée. Par conséquent, outre la thérapie individuelle, des interventions favorisant les rencontres et les activités partagées sont indispensables.