HighTechZone va créer 20 jardins d'enfants avec le réseau « Pashut Gan »
Le club de consommateurs de la communauté high-tech s'associe à « Pashut Gan » pour créer des jardins d'enfants pour les 0-3 ans sur les lieux de travail ou à proximité. Les entreprises espèrent que les employeurs alloueront une partie de leurs budgets de bien-être et de restauration pour aider à couvrir le coût mensuel d'environ 6 000 shekels.
HighTechZone va ouvrir des jardins d'enfants : le club de consommateurs des travailleurs de la high-tech conclut un partenariat stratégique avec le réseau de crèches et jardins d'enfants « Pashut Gan ». Ensemble, ils créeront des établissements pour les 0-3 ans à travers le pays, destinés aux enfants des employés du secteur technologique. HighTechZone pénètre ainsi l'un des domaines les plus demandés mais aussi les plus complexes de l'éducation privée en Israël.
Le réseau « Pashut Gan » gère déjà quatre jardins d'enfants privés à Tel-Aviv et Ramat-ha-Sharon, certains dans le cadre d'appels d'offres de la municipalité de Tel-Aviv. Les entreprises ont l'intention d'étendre le réseau à environ 20 jardins d'enfants dans les années à venir, en s'implantant dans les centres d'emploi high-tech et les zones résidentielles de familles actives.
Dès octobre prochain, deux jardins d'enfants ouvriront dans le cadre de ce partenariat, accueillant 100 enfants dans deux des plus grands centres high-tech d'Israël : l'un dans le bâtiment « Michlalim » à Herzliya-Pituach (4-5 classes) et le second rue HaBarzel à Ramat-ha-Hayal, Tel-Aviv. L'objectif est de permettre aux parents de mieux concilier carrière et famille, de réduire les temps de trajet et de fournir une solution éducative de qualité, limitant ainsi les retards et absences des employés.
Financement et avantages
Le prix mensuel sera de 6 000 shekels et plus. La demande est immense : chaque cycle « Pashut Gan » affiche une liste d'attente moyenne de 200 familles. À titre d'exemple, le site des tours « Midtown » à Tel-Aviv compte 1 200 enfants sur liste d'attente. Actuellement, les réservistes sont prioritaires, et les clients de HighTechZone le seront bientôt également.
« Nous menons un dialogue avec des entreprises pour examiner l'allocation de quotas d'inscription et des modèles permettant aux employés d'utiliser leurs budgets de bien-être et de restauration pour le paiement des frais de scolarité », a rapporté HighTechZone. Il est notamment envisagé d'utiliser les budgets destinés aux services comme « 10Bis » et « Sibous » pour participer au financement des jardins d'enfants.
Qualité et standards
Malgré le coût élevé, l'accent est mis sur une promesse de service de haut niveau. Itai Barshadsky, fondateur de « Pashut Gan » avec son épouse Nina, a déclaré : « Nos équipes éducatives sont toujours notées au-dessus de 9,4 en moyenne. Nous sommes stricts sur la qualité des équipes, ce qui nécessite d'importantes ressources de recrutement et de rétention ». Le ratio d'encadrement est d'un membre du personnel pour quatre ou cinq enfants chez les plus jeunes, 1 pour 6 jusqu'à deux ans, et 1 pour 7 à partir de deux ans.
Omri Glick, vice-président des nouveaux moteurs de croissance de HighTechZone, a conclu : « Nous identifions un changement profond dans les besoins des employés. Aujourd'hui, ils recherchent de vraies solutions pour les défis importants de la vie. Nous pensons que l'éducation de la petite enfance deviendra l'un des avantages les plus significatifs que les employeurs pourront offrir à leurs employés ».
